陈少峰谈文化产业商业模式的背景要素

  首先，产业变动是文化产业（产学研）最需要关注的事情。当前，文化产业已经是跨界服务与创新的业态组合，我们既可以围绕农业做主题公园，也可以做文化电商和旅游娱乐传媒；所以，建议政策上要适应业态的变化，比如，工商局和证监会应该考虑文创跨界、文化科技融合以及业态交织的特点，不要再用传统的方法规定公司名称、经营范围和主营业务。
  其次，需要从企业和企业家的视角来看待文化产业的商业模式。文化企业家是文化产业最核心的资源。企业家和商人的区别是，企业家做好企业和赚钱一个都不能少，商人只要赚钱就成功了；企业家和职业经理人的区别是，企业家是领导者，职业经理人是管理者，企业家做抽象的事情，职业经理人做具体的事情（也有一个人同时体现企业家和职业经理人的特点），企业家创新，职业经理人规范。
  再次，文化产业发展需要依靠企业整体价值的提升，而不是一般的差异化策略和获取外部资源。换句话说，对于文化产业来说，好的商业模式、企业内在能力和自我突破（的核心资源）能力、无形资产积累的组合就是文化企业的核心竞争力。

  陈少峰简介：福建漳浦人，先后就读于福建师范大学、南京大学、北京大学和早稻田大学，现为北京大学哲学系教授、博士生导师，北京大学文化产业研究院副院长，国家文化产业创新与发展研究基地副主任，浙江工商大学中国互联网文化产业研究院院长，民建中央文化委员会副主任，北京峰火文化创意中心主任；研究伦理学、社会正义、企业家管理哲学与文化产业商业模式等，发表专著多部，主编《中国文化企业报告》等；先后参与多项文化产业国家级重点课题研究与大型文创项目策划。